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CFO和数字转型的作用

为什么数字转型?

“数字转换”是一个根据上下文和观众有不同含义的术语。做A. 快速搜索谷歌,您将获得各种定义,包括人工智能,虚拟现实,事物,当然,云。

虽然不一定有一个适合所有变化的详细定义,但总的来说,它们导致了一个单一的总体目标: 需要现代化IT基础设施,因此组织可以解决关键的业务挑战,并迅速回应新和新兴。 简化术语,我们作为一个组织如何利用云等新技术,以更快地为客户提供更具竞争力的服务?

收入,收入,收入

正如我们所说的那样 我们的顾客,这种定义似乎响应,因为他们目前的IT基础设施限制了他们满足市场需求的能力。在一个示例中,财富1000名客户正在寻求关闭主机(是的,您正确阅读,大型机仍在使用中,因为这些严重限制了他们为客户提供新服务的能力。对于他们来说,首次交付他们的数字转换项目将是提供网络友好解决方案的看似简单的任务 - 几乎不可能给出他们当前的IT基础架构限制。

因此,企业既有大小的踏上这种数字化转型之旅,以追求主要的战略结果,这些结果通常最终受到保护或增加收入的基本愿望。敏捷IT基础架构使组织能够快速响应市场需求,直接影响其竞争地位,当然是其收入。

减少运营成本

但对于所有谈论收入的所有谈话,有一秒钟,相当熟悉的数字转型举措的理由: 那个旧的CFO最喜欢降低运营成本。

这是一家客户需求季节性波动的公司。在“旧”系统中,CFO必须投资于昂贵的IT基础设施强大,以满足这些需求的巨大,但有效地浪费金钱,因为同样的基础设施仍然是40,20,甚至可能甚至70,百分比未充分利用今年剩余时间。对于这样的组织,只有在需要时,才能扩展云基础设施以满足高峰季节客户需求的能力可能导致显着的节省成本。

CFO作为数字转型领导者

那么,那么,CFO如何参与这种数字转型之旅?

CFO今天的作用不再被限制为“保持良好的书籍”或者我喜欢说“按时运行火车”。向任何CEO和十九次提出十分之一,您将获得此答案:我想要一个能够以重要的方式为企业战略提供贡献的首席财务官。 CFO不仅需要一个值得信赖的顾问,不仅是首席执行官,而且还是董事会和其他人 管理团队.  

首席财务官在这一数字转型之旅中的作用应与企业内的许多其他战略项目相同。 CFO应携带所有金融组织专业知识,以帮助衡量 财务影响 这个项目。提出不同的方式,我们如何衡量这种数字转型旅程的财务成功?是什么 投资回报(ROI) 这项投资?收入的可能增加是多少?减少运营成本?扩大毛利率?

CFO肯定会在这段旅程中保持“财政分数”,但CFO应作为顾问,支持者,甚至可能发挥积极作用,甚至是该项目的共同赞助商。为了成为一个有效的贡献者,CFO将需要良好地了解与此数字转换相关的概念。商品硬件,参考架构,SQL数据库,网络延迟以及与云相关的任何内容的概念应该变为CFO作为该项目的借方和学分。

这种理解将使CFO成为数字转型之旅的关键利益相关者。